2月29日，公司辦公樓二樓會議室，總經理童總主持召開了《績效管理是企業(yè)經營的燃油寶》的專題培訓，由華智眾慧高級企業(yè)管理顧問、管理學副教授顏煜宇老師授課，公司各級管理人員及骨干與會培訓學習。

顏老師分別從什么是績效、績效為什么要考核、績效考核常用方法、KPI指標示例解讀、績效改進策略五個部分，結合企業(yè)經營管理過程的實際案列、痛點進行了充分詳實的講解和分享，并對公司各級管理者和骨干提出了新的要求。

績效(Performance)=結果+過程(即行為素質)+目標達成，績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務所表現(xiàn)出的工作行為、工作結果，以及目標達成情況。體現(xiàn)了員工履行工作職責的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度，更體現(xiàn)了企業(yè)效益和目標的達成情況。管理者應通過改進績效管理以實現(xiàn)部門的績效改進(矢量和最大原則)

優(yōu)秀的員工更不會拒絕績效考核， 他們只是討厭混亂而不切實際的績效考核，更討厭績效考核不能真正體現(xiàn)自己的價值和貢獻。

績效管理幫助企業(yè)實現(xiàn)組織、管理者與員工的合作共贏、共同發(fā)展，績效管理的目標，應該是組織、員工共同選擇和共同成就的結果;績效管理不是簡單的任務管理，它強調溝通、輔導及員工能力的提高; 績效管理不僅強調結果，而且更重視目標實現(xiàn)的過程